北京德美高科公司与中国石油大学签署战略合作协议
2014-11-07 21:07

北京德美高科公司向学校捐赠人民币200万元 孙茂骥拍摄

校企双方签订战略合作协议 杨安摄影

新闻链接:ttp://news.upc.edu.cn/sdyw/2014/11/07/11091333698.shtml

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再创历史新高! 西南油气田公司页岩气日产量超4000万方
 中国石油网消息 10月31日,西南油气田公司页岩气日产量达到4027万立方米,再创历史新高。   今年以来,面对川南页岩气中深层老井递减率高于预期、泸州深层页岩气改造时效低、套变复杂等挑战,西南油气田公司聚焦“老井挖潜稳产、新井快建快投、新层系勘探评价”三条主线,强化生产组织运行保障,推动页岩气产量箭头持续向上。 泸203H7平台车载压缩机气举作业。   聚焦老井挖潜稳产   全面推广“生产特征在线分析+生产异常提前预警+生产调优远程执行+现场跟踪”的动态跟踪与生产优化模式。依托采气工艺智能管理平台,深入摸排老井措施生产情况,加快规模化措施推广应用,在20多个平台推广“多级增压+泡排”“循环气举+柱塞”等复合工艺,实现10余口躺平井复产。全年实施措施作业4万余井次,老井月产量递减由7.0%降低至2.9%,稳产基础不断夯实。 西南油气田公司工作人员在资201井巡检。   聚焦新井快建快投   注重管理和技术协同发力,持续攻关上部井段钻井提速专项技术,推广“日费制”和“联管总包”先进经验,实现“一趟钻”比例超40%,钻井周期较2023年缩短8%以上,单日进尺最高达700米,创川南深层页岩气历史新高。系统研究套变和压窜机理,形成复杂预测、预警、治理关键技术,深层套变下降至24.2%,深层新投产井井均EUR实现提升。 西南油气田公司泸203H6平台。   聚焦新层系勘探评价   按照“加快推进、严肃责任、严控过程”的总体思路,成立公司加快页岩气新层系工作专班,明确各环节,缩短实施周期。加快落实QZS组核心建产区,抓好探评井及先导试验井实施工作;初步形成WJP组高产井培育模式,在进一步总结大页1H井实施经验的基础上,实现大201井测试产气再创新纪录,进一步证实新层系开发潜力。   下一步,公司将继续围绕2024年和2025年产量任务目标,奋力夺取决胜500亿立方米新会战的胜利。(素材来源:西油记公众号 文图:王恒 胡勇 肖毅) 分享到:分享至新浪微博分享到豆瓣 分享到QQ书签 分享到百度收藏 来源: 中国石油报 │ 作者: │ 编辑:冯军
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长江深处护“气龙” 北京项目管理公司兴油公司护航中俄东线建设纪实
11月中旬,江苏省南通市长江入海口的浩渺水域,狂风咆哮着掀起层层巨浪,巨大的货轮随着浪涛起伏,发出阵阵轰鸣。在这看似不可征服的自然力量之下,静静地盘踞着一条始于俄罗斯、途经我国东三省和京津冀地区的“江底气龙”——中俄东线天然气管道。   长江盾构与南通甪直项目是中俄东线的收官之战。经过北京项目管理公司兴油公司监理团队等参建方1500余天的昼夜鏖战,如今已经进入最后的安装调试阶段,管道即将提前贯通投产。   长江天堑,古来险隔。从江底穿越,更为不易。要驯服这条“巨龙”,面临着哪些艰巨的挑战?又是怎样的一个团队,能排除万难,护航天然气一路平安南下直通长三角?记者走进项目施工现场,走近这群“驯龙高手”,一探究竟。   向“世界之最”发起攻坚   顺着长江盾构工程北岸竖井往下望,井内挂着写有“千里国脉贯山河,万家灯火耀神州”的横幅。铁梯通向地下28米深的隧道入口。项目质量工程师杜经伟系上安全带,麻利地沿着梯子下到井口。隧道最低处距离长江江面超过60米。长达10公里、单程3小时的巡检路线,杜经伟几年来走了近600遍。他常年“泡”在现场,为这项“百年工程”保驾护航。   工程到底有多复杂?其单次掘进长度、埋深、水压、口径、施工环境等均为世界之最。并且,要在一条内径仅为6.8米的隧道内安装3条口径为1422毫米的管道,相当于3辆大卡车同时挤进一条狭窄的胡同。对于监理团队而言,这无疑是对其空间把控能力和安全评估能力的一次“大考”。   面对多个“首次”,监理团队前往全国各地盾构现场调研10余次,全面提升专业理论水平。施工过程中,制定隧道巡视计划表和工序质量检查表,严格把关施工方案,在风险源辨识评估、施工安全保障措施等方面共提出64条审查意见,为项目顺利开展提供了坚强保障。   在各方的共同努力之下,隧道内管道焊接施工提前1个月完工,长江盾构穿越工程提前14个月全线贯通,兴油公司也因此收到了更多新项目的“橄榄枝”。   “‘国字号’的参建队伍、敢为人先的勇气、善于钻研的团队,这就是我们最大的底气。”项目总监赵良满是自豪。   为工程质量保驾护航   “业主把项目交给你,是出卷人,项目监理就是答卷人。”监理部成员们这么形容自己的角色。   要答好这张考卷并不容易。项目业主、监理、施工单位分属三个“国家队”,各有各的管理方法和理念,如何赢得合作方的认可与尊重?   兴油公司给出的答案是——全心全意服务业主,真心实意帮助施工单位。   在施工现场,在监理部办公室,装满监理日志的箱子堆积成山。纸面上的一串串数字与巡检记录背后,是兴油团队对安全高效施工的严格把关。   针对现场发现的临时用电不规范、物资堆放不整齐等“低老坏”问题,团队坚持“全过程监督、全工序确认、全方位验收”的管理思路,对问题进行分类分级处理,逐个击破,将问题重复发生率从开工期间的32%降至5%。   “干安全的人反而会比较缺乏安全感。”安全工程师文利豪嘴里的“胆小”,本质上是高度的责任感。看到现场有一点破损的吊带,他便要求立刻更换,不放过任何一处质量与安全隐患。   相比于传统监理模式仅止于发现问题并实施监督处罚,兴油团队选择扮演“森林医生”啄木鸟的角色,不仅敏锐地“啄”出问题,而且会进一步协助施工单位深入“诊断”,提出针对性的“治疗”方案,直至整改后“药到病除”,确保工程建设这棵“大树”能茁壮成长。   兴油团队在此次隧道内管道焊接中创新使用滑触线,解决电缆位移不便的问题;研发AUT自动划线装置,有效提升轨道安装精度;开发智能检测工具,提升记录的精确性和准确性……一次次攻克施工难题的过程中,沉淀出多项创新成果,在为项目提高效率、节约成本的同时,更为许多类似项目提供了科学可行的实操经验。   让“兴油模式”裂变生长   这是杜经伟、文利豪等人大学毕业后接触的第一个项目,团队35岁以下的年轻人占比超7成,就连项目总监接手时也只有30岁出头。如今,他们个个成长为能独当一面的监理工程师。该项目监理团队先后向西三中、西四线、川二线等国内大中型长输管道项目输送各类人才35名,其中总监级人才12名。“兴油模式”与“兴油经验”随着项目人才的扩散,逐渐在全国各地开枝散叶。   “我们监理部会大胆地发现和发挥每个人的长处,并划分阶段进行阶梯式培养。”文控工程师邱英龙介绍,许多项目成员此前并无工程建设相关专业背景和经验,在师傅的一对一指导下,他们每日到现场巡视检查学习,同时申领课题,业余时间自主研究学习。仅经过一年半的培养,起初像一张白纸一样的控制部工程师郭精学,已经能独立发现管片拼装破损的问题,并提出合理化建议,得到了业主的高度赞扬。   风物长宜放眼量。兴油公司监理团队所做的“台下功夫”,旨在实现优秀项目管理经验的复制裂变与行业的可持续发展:以重点项目为依托,通过“项目+党建引领”“项目+人才培养”“项目+市场开发”等管理实践,以联合党支部推进党建与工程建设的深度融合,培育出新的监理理念与监理文化。   “要做有潜力的年轻人,拿出‘人生能有几回搏’的劲头。”在赵良以及团队内经验丰富的高级工程师的带领下,项目团队逐步成为国内长输管道监理人才培养基地。   这一横贯长江的“能源巨龙”,盘踞于江底,铸就了天然气管道建设领域的丰碑,俄气直供上海的历史性突破即将实现。到那时,兴油团队也将带着敢为人先的勇气与攻城拔寨的胆气,奔赴新的战场。(记者 程祎晨 李佳奇)
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