集团公司副总工程师，中油技服执行董事长、党委书记 杨立强

坚持抓提素、抓升级、抓拓宽、抓改革，持续优化劳动者、劳动资料和劳动对象的关系与配置，谱写工程技术业务高质量发展新篇章。

　　新质生产力是以习近平同志为核心的党中央着眼全面建成社会主义现代化强国这一目标提出的新概念，是我们党对马克思主义生产力理论的重大创新。新质生产力是创新起主导作用的先进生产力质态，它以科技创新为核心要素，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志。习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述为工程技术业务破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势提供了根本遵循。

　　工程技术业务是集团公司产业链上的关键一环，推动工程技术业务高质量发展是夯实集团公司油气资源基础的关键所在。集团公司党组定位为：油公司和油服是我们保障国家能源安全的“一体两面”，缺一不可。结合生产力构成“三要素”以及生产力与生产关系的辩证关系原理，围绕新形势下工程技术业务如何发展，从四个方面谈一下认识。

　　坚持抓提素，加快新型劳动者大军建设。人是生产力中最活跃的因素，是实施创新活动的主体。要通过提素、赋能，让工程技术业务员工总量和人均指标劣势转化为人力资本和人才红利优势。一是建设一支高素质、职业化的队伍。科学谋划“三支队伍”建设，搞好PMP等重点培训，强化基层实操能力和岗位练兵，优化员工队伍业务、知识和年龄结构。二是建设一支有信仰、有情怀的队伍。弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，研究适用新一代技服人的激励方式，探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的新方法。三是建设一支有纪律、守底线的队伍。增强纪律和规矩意识，坚持把政治纪律放在首位，自觉维护核心、拥戴核心；深化党纪学习运用，加强招投标等重点领域风险防范和问题整治。四是建设一支有温度、知冷暖的队伍。践行以人民为中心的发展思想，推进“服务型、阳光型、效率型、效益型”本部建设，坚持多倾听基层声音，多了解基层实情，多解决基层困难，做好重点群体健康干预，让员工快乐工作、幸福生活。

　　坚持抓升级，加快推进劳动资料迭代进步。工欲善其事，必先利其器，工程技术业务必须顺应劳动资料在新技术作用下发生的质变。一是技术实力要升级。要充分认识到科技创新带来的生产力提升是颠覆性的，加快推进“四个转变”，即技术追求从主要跟随国际知名油服公司向主动适应未来能源发展趋势转变，攻关模式从散兵游勇向集中力量转变，合作方式由以相对独立封闭为主向推进产学研用协同创新和融合发展转变，服务方式从为油气田企业工作向与油气田企业一起工作转变，靠先进技术解决甲方难题、引导甲方需求，提高单井EUR水平。二是生产工具要升级。要对标世界一流，开展前瞻性研究，搞清未来钻机、压裂车、试油设备等发展方向，制定技术方案。科学利用改造投资，持续提升装备自动化、电动化、数字化水平。三是数智化水平要升级。要完善数智化提升方案，搞好工程技术数据湖建设，升级完善EISC功能，以数字技术服务组织机构职能转变、制度创新、流程优化，推动工程技术转型升级。

　　坚持抓拓宽，进一步扩展劳动对象范围。随着科技创新和能源多元化发展，工程技术服务领域得以延伸。一是把握能源需求变化趋势。国家层面更加强调能源安全和绿色低碳转型，社会消费层面用能多元化和分散化趋势加速，集团公司层面已经进入非常规时代且新能源业务快速发展。工程技术企业要围绕这些变化部署创新链和资源链。二是积极拓展外部市场。正视国内传统市场“天花板”，建立外部市场分级分类“项目池”。大力开拓海外市场，制定海外各区域市场发展规划，培育国际商务人才，坚定不移抢占高端、做大“蛋糕”；推行首创负责制和受益制，内部分好“蛋糕”，实现竞合共赢。三是优化业务结构。发挥自身优势，聚焦空气储能、CCS/CCUS、地热等新领域，加强内外部合作，开启企业发展“第二曲线”。四是落实“双碳”目标。实行“减碳、替碳、埋碳”三管齐下，即建立科学合理的能耗指标体系，配套节能激励制度；推进风光电一体化清洁用能替代工程，提高钻机、压裂车组电气化率；加快“埋碳”技术储备与合作，努力打造新的经济增长点。

　　坚持抓改革，加快形成新型生产关系。调整优化体制机制，让生产关系更好适应生产力发展。一是创新生产要素配置方式。细化区域市场“五统一、六共享”措施，打通收益分享通道，让装备、劳动、知识、技术和数据等生产要素增值流动。二是建立内部模拟市场化运行机制。出台内部定额标准，形成规范合理的价格体系，建立合同约束机制，还原各环节真实价值，推动整体提质增效。三是深化科技创新体制机制改革。在决策机制上坚持“市场导向、需求导向、问题导向、业务主导、统筹一体化”，在科研立项上坚持“紧跟市场、紧跟难题、紧跟特色”，在攻关模式上坚持“集中力量、重点突破”，在经费管理上坚持“统筹使用、分步确认、分批下达”，在成果转化上坚持“研发线、产业线、服务线”三线发力，在人才培养上坚持“赛马制、揭榜挂帅、筑巢引凤”。四是推进实施新模式新机制。扩大阿米巴试点，激发最小核算单元活力，形成动车效应。从效益、效率、技术三个维度，深化对标管理，精准考核激励。协助甲方推行探评井日费制，拓展新形式的风险合作开发与总包服务。推广标准化合同文本，规范招标方案，建立科学、公正、高效的运行规则。